天氣越來越熱,花開的滿世界都是。

一個朋友說,這花開的像當下的“雙創(chuàng)”運動。眼下,在國內(nèi)“雙創(chuàng)”越炒越熱,“創(chuàng)業(yè)”這一話題百度一下各種措辭“熱熱鬧鬧”,有人說談到創(chuàng)業(yè),就能聯(lián)想到霸道總裁、CEO、上千美萬元融資、去納斯達克敲鐘的畫面。

說實話,過去兩年的創(chuàng)業(yè),尤其互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè),其中的“熱鬧”,不僅“都開滿了花趕趟兒”,而且難以抗拒“紙醉金迷”的巨大誘惑。就像那花開,一旦癡狂地做著“A、B、C”的追逐與輪回,花開的聲音很美,但經(jīng)不起時間的考驗。

今年高考畢業(yè)生765萬,就業(yè)壓力越來越大,“雙創(chuàng)”運動給了大學生“一絲光明”,政府對創(chuàng)業(yè)的重視和支持是哪個時代都從來沒有過的;“大眾創(chuàng)業(yè)”的呼喚對校園的震撼很大,剛放下書本甚至還沒有放下書本的大學生也都擠進了創(chuàng)業(yè)大軍。創(chuàng)業(yè),給世人的感覺就是:折騰吧,騷年! 潘石屹說,這是個創(chuàng)業(yè)的黃金時代,理由是近十年來不曾有企業(yè)明星誕生;而中國風投教父閻焱卻說,現(xiàn)在也是創(chuàng)業(yè)更壞的時代,創(chuàng)業(yè)成了風尚,成了運動,自拍和自拍桿的時代,過度地關(guān)注自我便容易淡漠他人。

一個揮舞著拳頭吶喊創(chuàng)業(yè)萬歲,一個卻淡定地潑著冷水。 究竟該不該創(chuàng)業(yè)? 對此,正“肆無忌憚”地在國內(nèi)大搞“五級合伙人制”的葉德文(文新教育集團創(chuàng)始人)卻說,不要為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)是孤獨的堅持,創(chuàng)業(yè)只要少跳坑、不跳坑也是一種成功。 在葉德文看來,傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)孤獨而疲憊,一個人的機構(gòu),不論這樣的機構(gòu)能有多大,一個人路走得太用力,便耗盡了所有的能量;沒有焦慮、抑郁過的創(chuàng)業(yè)者是沒有的,而合伙創(chuàng)業(yè)能解決創(chuàng)業(yè)路上的孤獨和痛苦,“我一直堅信‘眾人拾柴火焰高’的古話,眾人拾柴,前提是都有‘拾柴’的心氣。

這個心氣更多的來自于共識。”在傳統(tǒng)的科層制雇傭關(guān)系逐漸不被看好和終將被淘汰的今天,合伙人機制將成為主流模式,其原因在于合伙人機制的開放性、創(chuàng)新性和平臺化優(yōu)勢。 單打獨斗在一個瞬息萬變的時代越來越力不從心,合伙與不合伙企業(yè)也許都會失敗,但單槍匹馬也許會死得更慘。

做到百余家校區(qū)的葉德文從2014年開始在企業(yè)內(nèi)外部推行“合伙人制”,關(guān)于內(nèi)部合伙人制,葉德文對媒體公開講“沒有員工,只有合伙人”。 葉德文說,傳統(tǒng)的激勵機制之所以很難“討好”員工,是因為其本質(zhì)上還是一種雇主和雇員的思維,在這種思維下,激勵變成了“賄賂”和“交易”,這種思維不徹底變革,激勵反而會成為企業(yè)的一種剛性負擔。

未來的趨勢,必然是全員持股,每個員工都是老板,只有華為那種全民持股模式才能生存。 而老葉的外部的“合伙人制”,對外喊出了“一起生,一起死”的決心,對老葉來說合伙創(chuàng)業(yè)不僅需要差異性思維,而且還需要高度捆綁,這是創(chuàng)業(yè)的一種境界。老葉用一個數(shù)據(jù)來證明合伙帶來的震撼“力量”:2014年在安徽合伙以來,現(xiàn)已有30多個大型校區(qū),今后還要在安徽、江蘇各城市尋找城市合伙人30人,將擴展200個大型校區(qū)。

葉德文說,合伙創(chuàng)業(yè)是另一種職場,遇到牛人力量會翻倍,只要不忘初心便會實現(xiàn)更多的夢想,但對創(chuàng)業(yè)來講,傲慢自大是非常沒用的東西,傲慢是毒藥,早在古希臘神話里就可以毀掉所有英雄。

看上去,老葉并不像合伙人制的鼓吹手,更像一個虔誠、剛毅的布道者,他正從孤獨的創(chuàng)業(yè)路上走向“共享”、“共贏”、“共榮”,他的“五年百城千店”也許是合伙界的傳奇。有報道稱,老葉合伙帶來的“快感”是個例,畢竟創(chuàng)業(yè)原本就是九死一生的事,合不合伙都需要智慧和藝術(shù)。

創(chuàng)業(yè)本身是件很勵志的事,但也不乏有忽悠甚至扭曲的創(chuàng)業(yè)行為,亂象叢生,刀光劍影。筆者更近在網(wǎng)上看到流行的一段子:放高利貸改叫P2P,乞討的改叫眾籌(他創(chuàng)業(yè),全世界都為他買單),忽悠改叫互聯(lián)網(wǎng)思維,辦公室出租改叫孵化器,攪局的改叫顛覆式創(chuàng)新,借錢給靠譜朋友叫天使投資,借錢給不靠譜的朋友叫風險投資……段子貌似調(diào)侃,但也讓人覺得當創(chuàng)業(yè)扎堆的時候,一是太熱,二是太亂,三是太不靠譜。

相比之下,合伙創(chuàng)業(yè)不光只盯著那幾麻袋白花花的銀子,更多看重對方的人品和能力,相比之下少了忽悠和攪局,你牛就一起大干一場,你不行趁早退出,合伙創(chuàng)業(yè)需要一種殺手精神,你狼性不足甚至扯淡就不要摻和了。

眼下,不是創(chuàng)業(yè)不創(chuàng)業(yè)的問題,而是有夢想如何創(chuàng)業(yè)的問題。創(chuàng)業(yè)教父閻焱的擔憂不無道理,但也不要過于“杞人憂天”,對一個渴望成功的靈魂來說,在更一無所有的時候更無所畏懼;在更兵荒馬亂的地方才更心安。