一、直面挑戰(zhàn)：

近年來，家居建材、家具家電、服飾鞋業(yè)、珠寶皮具、IT手機、汽車配件等耐消品行業(yè)連鎖門店遍地開花。對品牌連鎖企業(yè)來說，經銷商加盟商老板超過3家店時，是否感到吃力？開店數(shù)越開越多，面積越來越大，但門店規(guī)模與效益平衡管理困難重重，贏利能力是否降低？是否總是用老化贏利模式、營銷方式去運作今天的門店，從廠家、經銷商老板到店長都力不從心？你是否也遇到以下類似的門店運營問題呢？店長、團隊、貨品、數(shù)據(jù)、促銷、毛利六大贏利基因如何解密？

1、市場競爭激烈，門店營銷方式、贏利模式已經老化，創(chuàng)新贏利模式難以建立，怎么辦？

2、員工難招，社會成本太高，管理粗放制約效益，門店處于虧損狀態(tài)，怎么辦？

3、大店庫存控制壓力大？大店貨品結構不會組合，銷售優(yōu)勢難形成，怎么辦？

4、門店事情太多，店長團隊管理能力不足，數(shù)據(jù)賬目亂，怎么辦？

5、門店中導購流失率高，如何讓員工敬業(yè)又樂業(yè)，怎么辦？

6、門店規(guī)模與效益不成比例，毛利額難以提升，怎么辦？

7、促銷活動效益不斷遞減？投資回報率低，怎么辦？

二、課程目標：

1、系統(tǒng)培養(yǎng)“管理出效益”思維。

2、系統(tǒng)打造門店持續(xù)贏利的創(chuàng)新模式。

3、系統(tǒng)提升門店人貨場的精細化管理能力。

4、系統(tǒng)提升門店經理高效團隊管理與執(zhí)行能力。

5、系統(tǒng)提升門店經營數(shù)據(jù)分析與全面費用管理能力。

6、掌握一套貨品組合結構優(yōu)化方法與提升存貨能力工具。

7、掌握達成公司下達的目標任務與提升門店毛利的七大法寶。

三、課程對象：

品牌總經理、營銷總監(jiān)、運營總監(jiān)、經銷商總經理、區(qū)域督導、大店店長、培訓經理等追求卓越門店運營人士

四、授課方式：

講師講授+視頻演繹+案例研討+角色扮演+講師點評+落地工具，理念+方法+工具。

五、課程時間：2天13小時