北大匯豐商學院唯一指定店長培訓講師主打課程——《打造金牌店長特訓營》

【課程投資】3500元/人（含教材費、稅費、上下午茶點）

【課程對象】運營總監(jiān)、店長經理、儲備干部、培訓督導、區(qū)域經理、020門店經理、經銷商老板等渴望提升門店經營管理績效的人士

【授課方式】講師講授+視頻演繹+案例研討+角色扮演+講師點評+落地工具

【溫馨提示】本課程可為企業(yè)量身訂制內訓服務，歡迎咨詢！

一、直面挑戰(zhàn)：

為什么你的門店不是商圈第一？為什么你的門店業(yè)績不能持續(xù)增長？關鍵原因就是店長三個“不懂”：

1、不懂單店盈利模式（店長不知道門店這臺印鈔機是怎么生產鈔票的）；

2、不懂門店運營系統(店長不了解門店這臺印鈔機的結構與功能）；

3、不懂門店管理技能(店長不擅于統帥一支高效團隊來駕馭這臺印鈔機)。

北大匯豐商學院連鎖企業(yè)店長培訓指定講師、中國著名渠道管理專家、連鎖運營專家、金牌店長創(chuàng)始人劉曉亮老師經過20多年門店管理培訓與輔導經驗的總結沉淀，研發(fā)出這套《金牌店長“Q7技能模型”課程體系》，告訴你：店長只要了解單店盈利模式，看懂門店七大運營系統，并且精通七項核心管理技能，掌握這套Q7技能模型，就一定能打造出“商圈第一”的金牌門店０工具先生”劉曉亮繼續(xù)以“工具”說話，將為店長的門店經營管理技能系統提升提供實效解決方案。我們“不賣理論，只賣落地工具”。一切問題都是“人與崗位“結合產生的管理問題，作為門店操盤手的店長經理，你是否遇到以下門店經營管理問題？

1、微信時代，如何增加VIP會員粘性，如何提升進店人數？

2、不會幫員工追蹤目標，不會績效分析，如何做好員工激勵管理？

3、員工協同作戰(zhàn)能力低，班次業(yè)績產出低，如何做好團隊領導力？

4、門店臺賬庫存報表數目亂，不會數據分析，如何做好門店目標管理？

5、員工能力低，執(zhí)行差，重復問題多，如何提升教練輔導技術員工與執(zhí)行力？

6、現場人貨場問題，店長不會系統分析與解決問題，如何做好現場解決問題管理？

7、員工管理要溝通，公司部門要協調，商場合作要公關，如何做好對內對外溝通管理？

……

二、培訓目標:

1、由“坐商”變“行商”全渠道銷售，快速拓展客源。

2、明確店長角色，由“銷售思維”轉變?yōu)椤肮芾硭季S”。

3、掌握高效管理溝通與員工授權的方法，迅速提升領導力。

4、學會利用四大例會制度，學會時間管理有效推進月周日工作計劃。

5、學習有效激勵、做好員工輔導與目標追蹤管理，打造超級執(zhí)行力文化。

6、掌握門店日常營運管理38套工具“武器”，確保四大運營目標的持續(xù)達成。

7、學會系統分析問題與創(chuàng)造性解決問題的能力，獨擋一面，帶領團隊勇往直前。

8、學會數據分析與盈利對策；了解庫存積壓對生意的危害；掌握貨品周轉率提升策略。

9、由“銷售型店長”到“管理型店長”再到“經營型店長”三級跳。系統診斷門店贏利模式，成為門店經營管理與盈利改善的高手。