課程模塊

課 題

學(xué)習(xí)內(nèi)容

戰(zhàn)略模塊

《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

1、認識企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)性、全局性、長遠性、競爭性、系統(tǒng)性、風(fēng)險性的特點；

2、如何根據(jù)企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢及外部環(huán)境進行戰(zhàn)略規(guī)劃；

3、企業(yè)戰(zhàn)略如何指導(dǎo)企業(yè)的運營管理；

4、如何使用資本的“乘法”幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標；

5、如何完成從經(jīng)營機會向經(jīng)營能力轉(zhuǎn)換、規(guī)模經(jīng)營向健康經(jīng)營轉(zhuǎn)換、穩(wěn)態(tài)經(jīng)營向轉(zhuǎn)折經(jīng)營轉(zhuǎn)換；

6、商業(yè)模式設(shè)計的系統(tǒng)工具及商業(yè)模式創(chuàng)新思路。

《企業(yè)變革與創(chuàng)新》

《商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新》

《資本運營與投資決策》

人力資源

管理模塊

《戰(zhàn)略人力資源管理》

1、人力資源管理的戰(zhàn)略思路；

2、目標與績效考核體系的建立；

3、薪酬管理與薪酬體系設(shè)計；

4、如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，提高團隊的整體學(xué)習(xí)力和競爭力；

5、如何通過有效的領(lǐng)導(dǎo)方式，最大限度地提升下屬的績效和價值增值；

6、有效地選擇和管理團隊角色、掌握團隊的動態(tài)發(fā)展階段及領(lǐng)導(dǎo)方法。

《學(xué)習(xí)型組織與五項修煉》

《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》

《高績效團隊管理》

財    務(wù)

管理模塊

《企業(yè)財務(wù)管理》

1、老板如何快速看懂財務(wù)報表；

2、如何做好企業(yè)預(yù)算管理；

3、如何實施財務(wù)成本控制；

4、如何通過企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)為企業(yè)節(jié)稅；

《稅收籌劃與風(fēng)險控制》選修

營    銷

管理模塊

《戰(zhàn)略營銷管理》

1、如何正確確定目標市場的需要和欲望；

2、如何有效地傳送目標市場所期望的物品或服務(wù)；

3、營銷環(huán)境分析；

4、品牌建立與管理；

5、如何通過對消費者的行為分析制定營銷策略；

6、如何進行大客戶的關(guān)系維護和大客戶營銷；

《大客戶管理》選修

《品牌戰(zhàn)略》選修

《消費者行為學(xué)》選修

綜    合

管理模塊

《量化管理》

從目標出發(fā)，使用科學(xué)、量化的手段進行組織體系設(shè)計和為具體工作建立標準；涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略制定、組織體系建設(shè)、項目管理等。

《目標管理》

以目標為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標準，使組織和個人取得最佳業(yè)績的管理方法

《組織執(zhí)行力》

如何分層次系統(tǒng)性地打造企業(yè)執(zhí)行力

《流程復(fù)制》

1、塑造組織強大的執(zhí)行體系；

2、流程的設(shè)計原則和方法；

3、流程變革的步驟

《經(jīng)營決策沙盤模擬》

運用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，樹立管理者的戰(zhàn)略管理思想和理性決策意識，切實提升管理者分析環(huán)境、洞察市場、把握機會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、改進績效、提高效率、正確決策的能力

課程模塊

課程及學(xué)習(xí)內(nèi)容

基      礎(chǔ)

管理學(xué)模塊

《管理心理學(xué)》、《組織行為學(xué)》、《管理經(jīng)濟學(xué)》（以上均為選修）

其他邊緣

學(xué)科課程

《員工關(guān)系與勞動法實務(wù)》、《國學(xué)》等（以上均為選修）

企 業(yè) 家

成功論壇

每年2-3次，邀請全國知名專家、企業(yè)家、經(jīng)濟學(xué)家講授當下最為關(guān)注的各類主題；所有在讀學(xué)員免費參加

增    值

學(xué)習(xí)服務(wù)

MBA學(xué)習(xí)俱樂部論壇

為學(xué)員提供更多樣的學(xué)習(xí)機會，放大學(xué)習(xí)價值

研討沙龍、實地企業(yè)考察