一、課程背景：

很多經(jīng)銷(xiāo)商已經(jīng)完成了資本的原始積累或者是早已成為業(yè)內(nèi)、地方大腕，運(yùn)作資金不是大問(wèn)題、業(yè)務(wù)關(guān)系可能也暫時(shí)夠用。然而，也就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的相對(duì)滯后，正在成為他們進(jìn)一步發(fā)展壯大的阻礙。作為經(jīng)銷(xiāo)商，如果不盡快解決團(tuán)隊(duì)建設(shè)問(wèn)題，將很難避免出現(xiàn)以下三種情況：第一、渠道發(fā)展的區(qū)域范圍受限；第二、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)受制于經(jīng)銷(xiāo)商自身的生命周期；第三、無(wú)力長(zhǎng)期綁定優(yōu)質(zhì)品牌，面臨慘遭革除的風(fēng)險(xiǎn)。

二、課程收益：

1、在個(gè)人意識(shí)上，完成由“混沌”向“明晰”轉(zhuǎn)變。

2、在角色管理上，完成由“業(yè)務(wù)員”向“總經(jīng)理”轉(zhuǎn)變。

3、在團(tuán)隊(duì)使用上，完成由“征兵”向“練兵”轉(zhuǎn)變。

4、在激勵(lì)機(jī)制上，完成由“平面型”向“階梯型”轉(zhuǎn)變。

5、在復(fù)制模板上，完成由“團(tuán)隊(duì)理論”到“工具落地”轉(zhuǎn)變。

聽(tīng)完課后，就可以按照我們提供的復(fù)制模板，開(kāi)始建立或優(yōu)化你的銷(xiāo)售服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

三、培訓(xùn)對(duì)象：

銷(xiāo)售總監(jiān)、渠道經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、各類(lèi)型品牌經(jīng)銷(xiāo)商等

四、培訓(xùn)大綱：（2天12小時(shí)）

第一單元：轉(zhuǎn)變老板觀念是組建團(tuán)隊(duì)“前哨”

一、格局決定結(jié)局

１、老板的四個(gè)思維瓶頸

２、十種問(wèn)題經(jīng)銷(xiāo)商老板

二、經(jīng)銷(xiāo)商老板的五項(xiàng)自我突破

1、藍(lán)圖上2、授權(quán)上3、誠(chéng)信上4、胸懷上5、學(xué)習(xí)上

三、經(jīng)銷(xiāo)商由小變大應(yīng)具備八項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)能力

老板吸引員工追隨你的8項(xiàng)勝任能力

四、“夫妻店”向“正規(guī)軍團(tuán)”持續(xù)推進(jìn)

1、把自己解放出來(lái)了嗎？

2、用親戚→用老鄉(xiāng)→用能人三轉(zhuǎn)變

3、“夫妻店”向“正規(guī)軍團(tuán)”持續(xù)推進(jìn)

五、小組研討與發(fā)表：

案例分析：閱讀《一位經(jīng)銷(xiāo)商由10個(gè)員工到100個(gè)員工的心路歷程》，分小組發(fā)表心得