領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)的事，人人都需要領(lǐng)導(dǎo)力。時(shí)代變化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的要求也不同，戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期需要不確定狀態(tài)下的領(lǐng)導(dǎo)力，和平時(shí)期需要盛世之下的領(lǐng)導(dǎo)力?，F(xiàn)在的社會(huì)變化飛快，如果你的領(lǐng)導(dǎo)力不與時(shí)俱進(jìn)，很快會(huì)被時(shí)代所拋棄。變化的時(shí)代，工作關(guān)系和工作方式都會(huì)以一種更加靈活的方式適應(yīng)外部環(huán)境、市場(chǎng)以及客戶的變化。而諷刺地是，過(guò)去越是成功，越難改變自己。領(lǐng)導(dǎo)者需要在不確定性中尋找確定性，從人和環(huán)境的變化中找到制勝方法。

1為什么倒下的的都是巨人過(guò)去數(shù)十年來(lái)，IT技術(shù)飛速發(fā)展并不斷顛覆性創(chuàng)新。但我們也看到一個(gè)現(xiàn)象，越是在傳統(tǒng)模式中的成功者，越容易輕視科技的影響力，越容易低估科技變革的速度，越不愿意擁抱科技變革，許多曾經(jīng)傲視天下的科技巨擘轟然坍塌。

柯達(dá)公司不僅是傳統(tǒng)膠卷業(yè)的霸主，而且還是數(shù)碼相機(jī)的發(fā)明者，但對(duì)自己發(fā)明的顛覆式創(chuàng)新選擇了放棄而不是擁抱，最后被數(shù)碼相機(jī)革命性顛覆。手機(jī)行業(yè)中摩托羅拉是模擬移動(dòng)電話的霸主，但面對(duì)數(shù)字移動(dòng)電話心態(tài)保守，被賣木材起家的諾基亞后來(lái)居上。而諾基亞早就開發(fā)出多款大觸屏手機(jī)，但面對(duì)iPhone的挑戰(zhàn)反應(yīng)遲鈍，進(jìn)退失據(jù)，留下一片遺憾。

2領(lǐng)導(dǎo)力要與時(shí)俱進(jìn)狩獵社會(huì)充滿不確定性，獵物在哪里？什么獵物？都是未知，因此獵人隨時(shí)要適應(yīng)環(huán)境的變化。農(nóng)業(yè)社會(huì)和工業(yè)社會(huì)將人固定起來(lái)，日復(fù)一日重復(fù)同樣的工作，人的適應(yīng)能力隨之下降?，F(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)再一次將人處于不確定的環(huán)境中，因此從適應(yīng)力方面是一種回歸。

在今天經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)減緩的狀態(tài)下，短期目標(biāo)的壓力非常大，對(duì)很多人來(lái)講，沒有短期就沒有長(zhǎng)期。多數(shù)人都在為完成短期目標(biāo)竭盡全力，對(duì)長(zhǎng)期目標(biāo)無(wú)暇顧及，因此更需要壓力之下的領(lǐng)導(dǎo)力。不確定狀態(tài)下更需要前瞻性和快速?zèng)Q策。時(shí)代快速發(fā)展不可能靠單一種技能和知識(shí)用一輩子。我們花幾年甚至十幾年學(xué)習(xí)的知識(shí)也用不了多長(zhǎng)時(shí)間，很多在大學(xué)里學(xué)到的知識(shí)畢業(yè)時(shí)已經(jīng)過(guò)時(shí)。所謂的“一招鮮吃遍天”也只能是吃一陣子，不可能一輩子，因此要邊學(xué)邊用，急用先學(xué)，學(xué)以致用，這樣才能立竿見影，正如林彪提出的“在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)”。

新技術(shù)的發(fā)展也對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提出新的要求，今天如果不能夠了解大數(shù)據(jù)，云計(jì)算，互聯(lián)網(wǎng)，虛擬現(xiàn)實(shí)等等技術(shù)如何去領(lǐng)導(dǎo)90后，00后這些互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的原住民？當(dāng)今的技術(shù)和信息正在挑戰(zhàn)你的領(lǐng)導(dǎo)力，如果不懂新技術(shù)，根本無(wú)法具備強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力。因此一定要對(duì)大勢(shì)有所把握，對(duì)新技術(shù)，新模式有清醒的了解。

2領(lǐng)導(dǎo)力是干出來(lái)的

領(lǐng)導(dǎo)者要有明確的Vison，要有明確的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)才能根據(jù)你的vision轉(zhuǎn)變成策略和行動(dòng)方案。每個(gè)人對(duì)vision的理解各不相同，如果不統(tǒng)一，每個(gè)人會(huì)根據(jù)自己的理解，自己的價(jià)值觀和從自己利益出發(fā)去工作，執(zhí)行起來(lái)就變味了。你是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)未必就是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，未必具有相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)力。Title只是你的職責(zé)，具備領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)才是領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)力不是學(xué)出來(lái)的而是干出來(lái)的，領(lǐng)導(dǎo)力是贏得的而非給予的。領(lǐng)導(dǎo)力要靠自己的影響力，能力和技能去贏得。

我們不僅要展現(xiàn)眼下的領(lǐng)導(dǎo)力，更要著眼于未來(lái)。為未來(lái)培養(yǎng)人才，培養(yǎng)員工勝任未來(lái)工作的能力，看長(zhǎng)遠(yuǎn)，預(yù)測(cè)大勢(shì)。適合今天發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力只能是保證今天的成功，如果不具備勝任明天的領(lǐng)導(dǎo)力不可能走長(zhǎng)遠(yuǎn)。在日趨動(dòng)蕩和不確定性越來(lái)越大的時(shí)代，如何掙脫舊有成功范式，敢于否定自己，與時(shí)俱進(jìn)需要有破局的全新戰(zhàn)略。要敢于超越成功，超越理論，超越組織和超越模式。

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