作為一個HRBP到底應(yīng)該做到那些事情才算是合格的，才算是優(yōu)秀的呢？最近的幾點考慮如下：

一、首先要確保組織的順暢，各個環(huán)節(jié)要調(diào)和

這里面應(yīng)該包括促進業(yè)務(wù)之間流程的合理性和詳細工作中協(xié)作的溫馨性。要保證順暢首先需保證組織架構(gòu)的合理性，流程中各功用要完善，要保證整個環(huán)節(jié)沒有空缺，其次是要多溝通，對任何項目的運作內(nèi)部溝通要順暢，各個環(huán)節(jié)一定要達成共識，項目經(jīng)理的職責(zé)會十分重要，要保證各個環(huán)節(jié)的目的達成，而且要盡量讓各個環(huán)節(jié)提早控制風(fēng)險。假如很多風(fēng)險不能控制可能是流程存在問題，也可能是人員的才能不夠。

保證組織的安康還需做好人才梯隊，關(guān)鍵崗位要有后備人才。選擇后備人才時各級leader一定要寫明經(jīng)過什么事情得出結(jié)論這個人有潛力，或者如今就合適這個崗位。有關(guān)鍵事情的判別這樣后備人才才會比較靠譜。將才能量化或者比照才干做出比擬合理和真實的判別。

二、要保證工作量的合理性，也要保證效率

人員不能太多，也不能太少。工作要恰當(dāng)?shù)娘柡?，恰?dāng)?shù)慕o大家加點班，這樣才可以保證慌張感，同時也要保證投入產(chǎn)出在行業(yè)程度中靠前。這方面主要可看兩個數(shù)據(jù)一是考勤時間，二是投入產(chǎn)出比。這些數(shù)據(jù)要和財務(wù)和運營管理處要到，要逐漸積聚數(shù)據(jù)以供長期運用評價。

三、要有人性關(guān)心，保證組織的氣氛良好

對明顯違紀(jì)的事情要有明晰的處置規(guī)定，維護公司的制度。對關(guān)鍵人員要施行動態(tài)的關(guān)心，關(guān)鍵人員的生日病假要做些特殊處置。合適的組織一些團建，這些過程中最好不要玩一些幼稚的游戲，讓大家放松自然參與就好。

四、文化建立要公開

文化建立包括榮譽鼓勵、俱樂部管理、節(jié)日氣氛、內(nèi)部宣傳。

長期鼓勵能夠參考公司的政策同步停止，要協(xié)助部門成員勇于搶奪公司鼓勵。

同時要有一些短期榮譽，要鼓舞大家去爭取這些榮譽，要公開褒揚，海報要貼出來。關(guān)于一些短期鼓勵活動要做運營，打造一兩個品牌榮譽讓大家都來爭齲

各種節(jié)日要制造節(jié)日氣氛，讓大家參與。

俱樂部管理要找到各類活動的主干，給他們資源，讓他們本人管理，要對他們提請求，要輸出公開的材料和海報，要定期的讓俱樂部發(fā)出聲音。

內(nèi)部宣傳要尋覓關(guān)鍵事跡，讓大家講工作中處理詳細問題的辦法拿出來分享，輪番分享供大家做總結(jié)，也利于大家進步。

五、要學(xué)會敏銳的抓住矛盾，從矛盾著手去處理實踐的問題

很多時候會呈現(xiàn)同事之間的爭持。爭持的背后常常是業(yè)務(wù)的矛盾點所在，必要的時分HRBP應(yīng)該丟棄HR的身份，從處理問題的角度去實踐理解這些問題，協(xié)助業(yè)務(wù)去疏浚這些問題，適宜的時刻對這些問題的共性去提供一些處理計劃，哪怕是非人力資源范疇內(nèi)的計劃也要嘗試去推進處理。

總之HRBP實踐的工作應(yīng)該是對人的運營，對團隊的運營，保證團隊的戰(zhàn)役力，在團隊低潮的時分協(xié)助團隊濾清方向行進，在團隊成功時驅(qū)動資源對團隊停止鼓勵，和團隊一同行進。