企業(yè)文化的核心是價值觀，價值來自企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，企業(yè)文化與企業(yè)的性質(zhì)乃至生產(chǎn)方式是緊密相關(guān)的。比如，生產(chǎn)性企業(yè)與服務(wù)性企業(yè)的文化是不同的。生產(chǎn)性企業(yè)的生產(chǎn)方式不同，形成的文化也不同；即使在同一個企業(yè)，因職業(yè)不同、崗位不同，員工的認(rèn)識、理念也各異。號稱“全球最大代工工廠”的富士康科技集團，從2010年1月至11月，連續(xù)發(fā)生了14起員工跳樓自殺事件。在我國經(jīng)濟社會快速發(fā)展，建設(shè)“和諧社會”，倡導(dǎo)“人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)”的今天，“富士康員工跳樓”事件留給人們無盡的思考。著名經(jīng)濟學(xué)家郎咸平就將“員工跳樓事件”的根源歸結(jié)為富士康的生產(chǎn)方式。、

傳送帶式生產(chǎn)：窒息企業(yè)文化

卓別林在電影《摩登時代》中有一段詼諧的表演：工人們每天機械地重復(fù)著同樣的動作，以致習(xí)慣成自然，無法停下來。盡管影片夸大的藝術(shù)手法讓觀眾忍俊不禁，但那節(jié)奏異常緊張的流水線卻生動地反映出傳送帶式生產(chǎn)的場景。

傳送帶式生產(chǎn)起源于第二次工業(yè)革命時期，其目的就在于批量生產(chǎn)以降低成本，工人們在流水線上組裝產(chǎn)品，每個工人專注于一道工序以提高效率。比如，張三裝一個芯片，李四裝一個線路板，王五裝兩個螺絲，趙六裝外殼，錢七貼標(biāo)簽。流水線不停運轉(zhuǎn)，每個工人不停地重復(fù)著一種動作。如果在工廠干一輩子，也許只會裝一個芯片或兩個螺絲。富士康將這種生產(chǎn)方式運用得淋漓盡致，每條生產(chǎn)流水線的每個員工的每個動作細(xì)節(jié)都被“分解”。也就是說，員工在每天的重復(fù)勞動中，每個動作的時間、成本都是可控的，每個零部件的完成時間、成本也是可控的。在這種生產(chǎn)方式下，員工不能聊天，更不能隨便走動或請假。因為員工都在同一條生產(chǎn)線上操作，缺少一個人，流水線就得斷。就這樣，一個個活力四射的年輕人，就硬生生被“定格”成流水線上的一個符號。一些員工因為工作單調(diào)枯燥，沒有成就感，于是就產(chǎn)生了悲觀絕望的心態(tài)?？梢哉f，傳送帶式生產(chǎn)窒息了企業(yè)文化。

細(xì)胞式生產(chǎn)：還原企業(yè)文化的活力

20世紀(jì)下半葉，全球經(jīng)濟發(fā)生了翻天覆地的變化，商品極其豐富，人們轉(zhuǎn)向追求個性化、多樣化的體驗消費。對生產(chǎn)性企業(yè)而言，產(chǎn)品的生命周期日益縮短，加之激烈的市場競爭，那些規(guī)模大、投資高、回收期長的大型生產(chǎn)線就顯得不合時宜，于是細(xì)胞式生產(chǎn)應(yīng)運而生。

簡單說，細(xì)胞式生產(chǎn)就是一張圓形或方形的工作臺，2～10個工人，以人力車取代長長的傳送帶，每個工人熟練掌握盡可能多的工序，從而減少交接時間以提高效率。細(xì)胞式生產(chǎn)是企業(yè)按照產(chǎn)品品種、設(shè)備等因素將整個生產(chǎn)過程劃分為若干小型柔性生產(chǎn)線，由幾個工人承擔(dān)產(chǎn)品生產(chǎn)過程所有工序的操作。

在佳能公司，生產(chǎn)照相機由10個員工操作，張三擰個螺絲，李四裝個鏡片……10個員工可以邊操作邊聊天。某個員工去吃飯，其他員工就幫他裝鏡片、裝皮帶。每個員工都是“全能”的，產(chǎn)品的所有工序他都會操作。也就是說，把這種流水線的機械化方式換成一個人性化的方式。雖然員工可以邊聊天邊操作，但是工作效率卻很高。1997年，佳能廢除了16000米長的流水線后，采用細(xì)胞式生產(chǎn)，1998年就取得了成效，勞動生產(chǎn)率平均提高了50％；1999～2000年，每位員工貢獻(xiàn)的利潤在單年內(nèi)升幅高達(dá)80％；2004年是1999年的4倍。

細(xì)胞式生產(chǎn)激發(fā)了員工的創(chuàng)造力，還原了企業(yè)文化的活力。

兵工企業(yè)生產(chǎn)方式：培育團隊精神和精英文化

我國部分兵工企業(yè)具有火工作業(yè)和機械加工并存的生產(chǎn)特點。火工作業(yè)采取的是細(xì)胞式生產(chǎn)，因生產(chǎn)過程的安全和產(chǎn)品可靠性要求不能及時得到驗證，且員工都在一個工作臺上操作，安全生產(chǎn)靠的是大家的力量，操作人員較為團結(jié)，長期以來形成了規(guī)范的操作模式和濃厚的團隊協(xié)作文化。機械加工是一個員工操作一臺車床，負(fù)責(zé)一道或幾道生產(chǎn)工序，依靠的是個人的操作技術(shù)，產(chǎn)品質(zhì)量當(dāng)即就可驗證，只要符合圖紙要求就能流轉(zhuǎn)到下道工序，無需其他員工過多的協(xié)作，長期以來形成了憑技術(shù)、憑工數(shù)取薪的精英文化。而提供基礎(chǔ)服務(wù)的員工因不直接生產(chǎn)產(chǎn)品，沒有計件工資的經(jīng)歷，未形成憑產(chǎn)品、憑工數(shù)取酬的理念，這種惰性文化亟待注入新時代的競爭理念。

企業(yè)文化歸根結(jié)底是為企業(yè)服務(wù)。兵工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的特點，持之以恒地開展文化理念培訓(xùn)。在生產(chǎn)方式上，探索員工輪崗交流機制，加強崗位互動，促進(jìn)企業(yè)文化再造升級。