非生產(chǎn)性的采購管理培訓(xùn)

蘇州昆山非生產(chǎn)性的采購管理培訓(xùn)

課程日期：2014-10-24到2014-10-25地區(qū)：上海

【培訓(xùn)費(fèi)用】￥3500/人（含授課費(fèi)，合影費(fèi)、資料費(fèi)，茶點(diǎn)、會務(wù)費(fèi)，兩天午餐費(fèi)）

【報(bào)名熱線】納蘭企管

【課程大綱】

一、間接物料（MRO）采購的基本知識

--MRO采購特點(diǎn)

--MRO采購現(xiàn)狀

--MRO采購挑戰(zhàn)

--MRO采購需要做出貢獻(xiàn)和趨勢

二、間接采購業(yè)務(wù)目標(biāo)

--間接物料的類別

--間接物料采購的定位

--平衡計(jì)分卡在間接采購中應(yīng)用

三、間接物料采購策略及采購模式

--采購類別矩陣分析

--間接物料采購模式的演變

四、備品備件物料供應(yīng)商的管理

--供應(yīng)商如何開發(fā)（尋源）

--供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)

--供應(yīng)商績效考評及信息化管理系統(tǒng)

--供應(yīng)商定位及分級方法

--供應(yīng)商如何進(jìn)行關(guān)系管理

五、間接采購運(yùn)營保障體系

--設(shè)備采購的流程/及招投標(biāo)相關(guān)知識

--采購物料價(jià)格如何進(jìn)行合理性分析

--MRO的成本計(jì)算方法

--采購的物料如何進(jìn)行質(zhì)量管理

--采購立項(xiàng)預(yù)算的管理

六、設(shè)備及備品備件采購合同執(zhí)行管理

--合同文件的管理

--訂單執(zhí)行過程跟蹤管理

--項(xiàng)目合同驗(yàn)收關(guān)閉的管理

--信息化管理

七、采購效率提升改善的途徑

--間接物料標(biāo)準(zhǔn)化管理

--備品備件計(jì)劃如何提報(bào)

--MRO庫存管理如何產(chǎn)生效益

--備品備件需求提前預(yù)測的方法

--設(shè)備閑置再利用的途徑

八、間接采購項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制與管理

--風(fēng)險(xiǎn)的含義及分類

--風(fēng)險(xiǎn)的識別

--風(fēng)險(xiǎn)的評估方法（定性與定量）

--風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的制定

--風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

--風(fēng)險(xiǎn)案例及實(shí)踐

九、備品備件采購的高階管理

--備品備件的采購戰(zhàn)略

--備品備件的中央采購

--備品備件的全球采購

--資產(chǎn)型設(shè)備的采購

--備品備件的采購溝通

--采購專業(yè)人員提升

--采購機(jī)制保障

十、最佳實(shí)踐討論分析

--最佳實(shí)踐1；閱讀并討論BestPractice1。

--最佳實(shí)踐2。

【講師介紹】陳老師

【行業(yè)資質(zhì)】

--強(qiáng)思企管采購與供應(yīng)鏈高級培訓(xùn)師,資深采購專家

--美國CPM注冊高級采購經(jīng)理

--東華大學(xué)MBA

【工作經(jīng)歷】

--曾任FIAT集團(tuán)（上汽依維柯紅巖）全球采購中心采購總監(jiān)

--歷任上汽集團(tuán)儀征汽車有限公司工程師、采購、物流經(jīng)理

--歷任PAC投資管理咨詢有限公司全球采購經(jīng)理、供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理

--曾任曼胡默爾上海公司采購中心經(jīng)理

--北大縱橫合伙人

--從事采購管理工作20多年,長期在汽車行業(yè)服務(wù)多家著名跨國公司、外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團(tuán)公司,從事采購、供應(yīng)商開發(fā)與供應(yīng)商質(zhì)量管理等近,并為很多相應(yīng)供應(yīng)商提供類似采購，物流，供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)和管理咨詢，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，掌握最前沿和全面的采購與供應(yīng)鏈知識體系并具備堅(jiān)實(shí)的采購與供應(yīng)鏈管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

【服務(wù)的客戶】

1.著作及媒體

--采訪1：中國供應(yīng)商如何進(jìn)入全球采購體系--《上海汽車報(bào)》

--采訪2：模塊化采購優(yōu)勢--《海爾人報(bào)》

--采訪3：如何提升采購員業(yè)務(wù)能力-《海爾人報(bào)》

2.深度參與項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

--金蝶軟件某汽車售后服務(wù)物流網(wǎng)絡(luò)建立

--海爾集團(tuán)GO（采購公司）采購組織設(shè)計(jì)、供應(yīng)商尋源、供應(yīng)商績效考評、供應(yīng)商關(guān)系管理、戰(zhàn)略采購項(xiàng)目

--浙江銀輪股份有限公司采購供應(yīng)鏈體系建設(shè)，項(xiàng)目管理流程生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理

--徐工集團(tuán)液壓公司TQM,采購供應(yīng)鏈體系建設(shè)

--九陽集團(tuán)SQE團(tuán)隊(duì)建設(shè)，供應(yīng)商質(zhì)量管理，采購管理

3.內(nèi)訓(xùn)客戶

海爾集團(tuán)、中國商飛、菲亞特汽車、徐工集團(tuán)、浙江銀輪股份、浙江三花股份、江蘇新天洋、杭州九陽集團(tuán)、盾安集團(tuán)、航嘉集團(tuán)、浙江三普、騰訊集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)。

4.公開課

《采購綜合能力訓(xùn)練》

《備品備件采購》

《供應(yīng)市場調(diào)查》

《招標(biāo)管理》

《采購談判技巧》

《供應(yīng)商開發(fā)、培養(yǎng)與全面管理》

《供應(yīng)商質(zhì)量管理》

《SQE全面提升》

【授課形式】

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。