生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與班組建設(shè)

課程日期：2014-12-12到2014-12-13地區(qū)：蘇州

【培訓(xùn)費(fèi)用】￥3000/人（含授課費(fèi)，合影費(fèi)、資料費(fèi)，茶點(diǎn)、會(huì)務(wù)費(fèi)，兩天午餐費(fèi)）

【報(bào)名熱線】納蘭企管

【背景與目的】

--制造現(xiàn)場(chǎng)的管理活動(dòng)的是基層管理者的核心業(yè)務(wù)。大多數(shù)基層管理者都是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的專家；然而，作為一名合格的管理者，不僅要掌握具體的作業(yè)技能，更需要掌握科學(xué)的管理知識(shí)和管理技能。提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，系統(tǒng)理解和應(yīng)用常見(jiàn)的管理方法是本課程的目的。

【培訓(xùn)目標(biāo)】

1.正確理解基層管理者的角色和承擔(dān)的責(zé)任；

2.掌握常見(jiàn)的管理方法和工具。

【培訓(xùn)對(duì)象】

--現(xiàn)場(chǎng)基層管理人員。

【課程大綱】

第一篇：管理認(rèn)知

1.認(rèn)識(shí)我們的企業(yè)

--企業(yè)為誰(shuí)而存在？

--企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的

--企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的秘訣

2.管理概述

--什么是管理？

--管理的對(duì)象和方法

--管理活動(dòng)的目的

--管理者的層次

--管理者的技能要求

第二篇：管理能力

1.領(lǐng)導(dǎo)能力

--領(lǐng)導(dǎo)與管理

--提高領(lǐng)導(dǎo)力的途徑

2.激勵(lì)能力

--員工激勵(lì)

--激勵(lì)理論

--常見(jiàn)的激勵(lì)方法

--自我激勵(lì)

3.人際關(guān)系能力

--溝通

--輔導(dǎo)下屬

4.提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

--團(tuán)隊(duì)的概念

--團(tuán)隊(duì)與群體

--企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

第三篇：管理方法

1.安全管理

--什么是安全和安全管理？

--災(zāi)害發(fā)生機(jī)理

--安全管理活動(dòng)要點(diǎn)

--危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練（KYT）

2.5S管理

--5S概論

--整理篇

--整頓篇

--清掃篇

--清潔篇

--素養(yǎng)篇

3.勞務(wù)管理

--什么是勞務(wù)管理？

--勞務(wù)管理的內(nèi)容

--工作分派方法論

--現(xiàn)場(chǎng)巡視和檢查

4.設(shè)備管理

--設(shè)備和我們的關(guān)系

--設(shè)備維護(hù)的業(yè)務(wù)分工

--設(shè)備清掃和點(diǎn)檢要領(lǐng)

--品質(zhì)管理

--品質(zhì)的概念

--品質(zhì)與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

--品質(zhì)改善活動(dòng)

--PDCA與ECRS

--QCC質(zhì)量圈

*答疑(Q&A)