【師資介紹】

張馳

張馳咨詢集團(tuán)首席顧問，黑帶大師，中國六西格瑪?shù)旎酥?，全國六西格瑪推進(jìn)委員會首屆專家委員，CAQ六西格瑪推進(jìn)平臺組建團(tuán)隊成員，中國企業(yè)聯(lián)合會客座教授，國內(nèi)首批六西格瑪倡導(dǎo)者和推動者，國內(nèi)首部六西格瑪專著作者，首套實戰(zhàn)性六西格瑪黑帶專著作者，首部MINITAB指令詳解作者，首部服務(wù)業(yè)六西格瑪管理專著作者。

曾長期在SONY等全球500強企業(yè)從事高層技術(shù)及質(zhì)量管理，對外企先進(jìn)管理技術(shù)有深厚造詣和極豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，幫助深圳移動通訊、中國航天科技集團(tuán)、臺灣臺達(dá)電子集團(tuán)、東菱集團(tuán)、韓國友星電子、濟南鋼鐵、TRULY半導(dǎo)體等近千家企業(yè)指導(dǎo)和實施六西格瑪管理。

服務(wù)業(yè)方面，幫助中國建設(shè)銀行、太平人壽保險公司高層管理進(jìn)行六西格瑪倡導(dǎo)培訓(xùn)，幫全球500強美國ACCENTURE信息服務(wù)有限公司培養(yǎng)一期綠帶，幫深圳移動通訊在2002年培訓(xùn)和輔導(dǎo)六西格瑪黑帶項目，對服務(wù)業(yè)流程特點及改善方向有深刻理解與豐富實踐經(jīng)驗。

已培養(yǎng)黑帶1000人以上，綠帶3000人以上，取得財務(wù)收益超過2億元人民幣，得到較高贊譽。臺達(dá)電子集團(tuán)長期顧問，富士康企業(yè)集團(tuán)長期顧問。六西格瑪推行“農(nóng)村包圍城市”、“八大短板理論”創(chuàng)立者

咨詢風(fēng)格：視野廣闊，思維敏捷，極具創(chuàng)新能力。

輔導(dǎo)過的部分公司名錄：

東菱集團(tuán)、武漢鋼鐵、濟南鋼鐵、本溪鋼鐵、中國移動深圳分公司、臺達(dá)電子、TRULY半導(dǎo)體、雅剛電子、中國航天、海光電子、力可興電池、富士康、萬向錢潮、正泰電器、友星電子、圣陽電源、萬欣科技、瑞士百超機械、世都科技、九鼎科技....

培訓(xùn)過的部分公司名錄

中國建設(shè)銀行、華粵寶電池、武漢中煙、中國石化、PHILIP、美國埃森哲、中電集團(tuán)、中國移動、日本和林電子、柳工機械、臨工機械、TCL集團(tuán)、汕頭超聲電子、偉易達(dá)、太平人壽、三洋光電、宇龍計算機通訊、艾默生、光寶科技、德賽集團(tuán)、美的集團(tuán)、中集集團(tuán)、三星、富士、好易通、東風(fēng)本田、廣州麥芽、....

六西格瑪培訓(xùn)企業(yè)數(shù)量超過1500家

專業(yè)領(lǐng)域主要成就

國內(nèi)首部六西格瑪專著作者，中國六西格瑪?shù)旎酥唬钤绲娜珖鞲瘳斖七M(jìn)委員會30位專家委員之一，最早的CAQ黑帶注冊考試人之一，中國六西格瑪管理籌備委員之一。六西格瑪專著保有量國內(nèi)。

2008年4月—2008年11月，幫助信利半導(dǎo)體輔導(dǎo)的首期精益六西格瑪項目，24個精益六西格瑪黑帶項目，取得財務(wù)收益1億500萬人民幣，第二期精益六西格瑪項目于2008年12月啟動，并擴大至研發(fā)與供應(yīng)鏈。

2005年7月—2007年12月，曾培訓(xùn)和輔導(dǎo)超過200個工程、生產(chǎn)、設(shè)計、品質(zhì)、研發(fā)、采購、后勤、財務(wù)、設(shè)備管理等方面的精益六西格瑪和六西格瑪設(shè)計項目，使中國航天科技集團(tuán)四川研究院下屬16家單位獲得收益5000萬元人民幣。

2006年年4月—2006年11月，為深圳力可興電池有限公司完成六西格瑪實施輔導(dǎo)和培訓(xùn)；完成多次黑帶培訓(xùn)和咨詢；獲得財務(wù)收益300萬人民幣

2004年3月—2004年12月，曾為東菱集團(tuán)提供六西格瑪咨詢培訓(xùn)，其改善項目為企業(yè)獲得2000萬人民幣的財務(wù)回報。

2003年2月—2003年9月，曾為中國移動深圳分公司完成六西格瑪實施輔導(dǎo)；完成DFSS的培訓(xùn)；完成多次黑帶培訓(xùn)和咨詢；獲得財務(wù)收益1000萬人民幣。

2004年5月—2005年10月，為濟南鋼鐵集團(tuán)進(jìn)行黑帶培訓(xùn)和項目輔導(dǎo)，為集團(tuán)創(chuàng)造收益達(dá)1.7億元人民幣。

【老師履歷】

敬請期待。。