【師資介紹】

全國六西格瑪推委會專家委員

黑帶大師，中國六西格瑪?shù)旎酥?，全國六西格瑪推委會首界專家委員，CAQ六西格瑪推進平臺組建團隊成員，中國企業(yè)聯(lián)合會客座教授，國內(nèi)首批六西格瑪倡導者和推動者，首席專家，國內(nèi)首部六西格瑪專著作者，首套實戰(zhàn)性六西格瑪黑帶專著作者，首部MINITAB指令詳解作者，首部服務業(yè)六西格瑪管理專著作者。曾長期在SONY等全球500強企業(yè)從事高層技術及質(zhì)量管理，對外企先進管理技術有深厚造詣和極豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，幫助深圳移動通訊、中國航天科技集團、臺灣臺達電子集團、東菱集團、韓國友星電子、濟南鋼鐵、TRULY半導體等近千家企業(yè)指導和實施六西格瑪管理。

服務業(yè)方面，幫助中國建設銀行、太平人壽保險公司高層管理進行六西格瑪倡導培訓，幫全球500強美國ACCENTURE信息服務有限公司培養(yǎng)一期綠帶，幫深圳移動通訊在2002年培訓和輔導六西格瑪黑帶項目，對服務業(yè)流程特點及改善方向有深刻理解與豐富實踐經(jīng)驗。

已培養(yǎng)黑帶1000人以上，綠帶3000人以上，取得財務收益超過2億元人民幣，得到普遍贊譽。臺達電子集團長期顧問，富士康企業(yè)集團長期顧問。六西格瑪推行“農(nóng)村包圍城市”、“八大短板理論”創(chuàng)立者

咨詢風格：視野廣闊，思維敏捷，極具創(chuàng)新能力。

輔導過的部分公司名錄：

東菱集團、武漢鋼鐵、濟南鋼鐵、本溪鋼鐵、中國移動深圳分公司、臺達電子、TRULY半導體、雅剛電子、中國航天、海光電子、力可興電池、富士康、萬向錢潮、正泰電器、友星電子、圣陽電源、萬欣科技、瑞士百超機械、世都科技、九鼎科技....

培訓過的部分公司名錄

中國建設銀行、華粵寶電池、武漢中煙、中國石化、PHILIP、美國埃森哲、中電集團、中國移動、日本和林電子、柳工機械、臨工機械、TCL集團、汕頭超聲電子、偉易達、太平人壽、三洋光電、宇龍計算機通訊、艾默生、光寶科技、德賽集團、美的集團、中集集團、三星、富士、好易通、東風本田、廣州麥芽、....

六西格瑪培訓數(shù)量超過1500家

專業(yè)領域主要成就

國內(nèi)首部六西格瑪專著作者，中國六西格瑪?shù)旎酥?，最早的全國六西格瑪推進委員會30位專家委員之一，最早的CAQ黑帶注冊考試人之一，中國六西格瑪管理籌備委員之一。六西格瑪專著保有量國內(nèi)。

2008年4月—2008年11月，幫助信利半導體輔導的首期精益六西格瑪項目，24個精益六西格瑪黑帶項目，舉得財務收益1億500萬人民幣，現(xiàn)第二期精益六西格瑪項目已于2008年12月啟動，并擴大至研發(fā)與供應鏈

2005年7月—2007年12月，曾培訓和輔導超過200個工程、生產(chǎn)、設計、品質(zhì)、研發(fā)、采購、后勤、財務、設備管理等方面的精益六西格瑪和六西格瑪設計項目，使中國航天科技集團四川研究院下屬16家單位獲得收益5000萬元人民幣。

2006年年4月—2006年11月，為深圳力可興電池有限公司完成六西格瑪實施輔導和培訓；完成多次黑帶培訓和咨詢；獲得財務收益300萬人民幣

2004年3月—2004年12月，曾為東菱集團提供六西格瑪咨詢培訓，其改善項目為企業(yè)獲得2000萬人民幣的財務回報。

2003年2月—2003年9月，曾為中國移動深圳分公司完成六西格瑪實施輔導；完成DFSS的培訓；完成多次黑帶培訓和咨詢；獲得財務收益1000萬人民幣。

2004年5月—2005年10月，為濟南鋼鐵集團進行黑帶培訓和項目輔導，為集團創(chuàng)造收益達1.7億元人民幣。

【老師履歷】

敬請期待。。