有的時(shí)候，一些非財(cái)務(wù)人員必須懂得一些財(cái)務(wù)知識(shí)。比如經(jīng)理的助理需求比較明顯。如果工程類企業(yè)由于項(xiàng)目中期長(zhǎng)短不一、過程中由于時(shí)間變動(dòng)、人員變動(dòng)、場(chǎng)地變動(dòng)、供應(yīng)商或甲方調(diào)整等因素，導(dǎo)致成本和利潤(rùn)的分析計(jì)算難度系數(shù)很大。同時(shí)，由于數(shù)據(jù)的滯后性，也導(dǎo)致很多老板或項(xiàng)目經(jīng)理往往在費(fèi)用支出后才能夠發(fā)現(xiàn)超支或費(fèi)用成本過大。然而，這個(gè)時(shí)候?yàn)闀r(shí)已晚。那么，如何有效幫助工程咧企業(yè)老板或項(xiàng)目經(jīng)理高效、合規(guī)、且及時(shí)準(zhǔn)確的把控成本及利潤(rùn)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)？傳統(tǒng)的做法是增加財(cái)務(wù)人數(shù)數(shù)量，通過人海戰(zhàn)術(shù)來搜集、整理數(shù)據(jù)，并向老板或項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。

然而，隨著企業(yè)的項(xiàng)目越來越多，尤其是同時(shí)期的項(xiàng)目越來越多、越來越復(fù)雜，單純依靠財(cái)務(wù)人員的增加是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。畢竟財(cái)務(wù)人員手動(dòng)搜集材料、匯總材料、審核材料的過程也是一個(gè)相當(dāng)繁復(fù)的過程。蘊(yùn)贏咨詢立足于十年的研究，成功的研發(fā)出一套可以基于企業(yè)管理學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為每家工程類企業(yè)非財(cái)務(wù)專業(yè)出身管理者量身打造一套實(shí)時(shí)、有效、及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)、匯報(bào)、總結(jié)機(jī)制。

簡(jiǎn)單的說，非財(cái)專業(yè)出身的管理者（老板、項(xiàng)目經(jīng)理等）可以通過這套簡(jiǎn)單易懂的機(jī)制知道：企業(yè)的錢用在哪里了？各個(gè)部門話費(fèi)有無超支？每個(gè)復(fù)雜且周期過長(zhǎng)的項(xiàng)目是否在盈利？為什么某一塊成本開支會(huì)這么高的成本？下屬是否在亂花錢？項(xiàng)目是否有持續(xù)盈利的能力......