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課程安排! 溫馨提醒：168期杭州《NLP總裁商道智慧·精華班》正在報(bào)備中!3000人場(chǎng)地限制，新訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)學(xué)員需要提前申請(qǐng)，按照?qǐng)?bào)名順序安排坐席，過(guò)時(shí)不候。

加入(道商)學(xué)院事業(yè)合伙人的好處： 1、6000元?jiǎng)?chuàng)業(yè)卻擁有100萬(wàn)代理商的政策返利(讓合伙人先贏)、手上只要有老板資源年賺200萬(wàn)以上很輕松! 2、和大師

中國(guó)企業(yè)家 都要學(xué)習(xí)資本架構(gòu)學(xué) 實(shí)業(yè)最終將與資本結(jié)合 靠積累利潤(rùn)進(jìn)行滾動(dòng)發(fā)展 不僅發(fā)展速度極其緩慢 而且苦心建立的一點(diǎn)優(yōu)勢(shì) 在資本面前

盈利模式，是管理學(xué)的重要研究對(duì)象之一。很多企業(yè)缺乏“最后一公里”的關(guān)鍵區(qū)域布局，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，同時(shí)缺乏清晰的盈利模式也讓他們面臨很大的難題。

智融聯(lián)創(chuàng)首席策劃師，商業(yè)模式創(chuàng)新專(zhuān)家周導(dǎo)為在場(chǎng)企業(yè)家從投資、融資、盈利三個(gè)角度，引導(dǎo)大家如何在微利和無(wú)利時(shí)代，如何定位老板這個(gè)角色，如何看透企業(yè)利潤(rùn)

導(dǎo)讀： 周導(dǎo)：投資大小和賺錢(qián)多少根本一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有，賺錢(qián)是一種方法論，是一種能力。 盈利方式與時(shí)俱進(jìn)，不同的時(shí)期有不同的盈利方式。老板最強(qiáng)的工具就是

利潤(rùn)思維的盈利公式： 利潤(rùn)=收入-成本利潤(rùn) 利潤(rùn)最大化=收入最大化-成本最小化 收入最大化 收入=單價(jià)*銷(xiāo)量 收入最大化必須提高單價(jià)或提高銷(xiāo)量

在當(dāng)下產(chǎn)品泛濫時(shí)代，品牌與品牌直接的競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，很少品牌開(kāi)始進(jìn)入無(wú)利期，沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。時(shí)代趨勢(shì)，浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡!老板的三

個(gè)人 簡(jiǎn)介 俞凌雄先生于2007年創(chuàng)立匯聚領(lǐng)航，現(xiàn)已成為國(guó)內(nèi)最da的企業(yè)家學(xué)習(xí)平臺(tái)，行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，并積極締造中國(guó)新商業(yè)生態(tài)體系和持續(xù)推動(dòng)新

首先我就開(kāi)始跟大家做一下介紹，這個(gè)課程總共分成三個(gè)部分，從第一到第四課解決一個(gè)問(wèn)題:就是如何設(shè)計(jì)模式的問(wèn)題。第五堂課到第八堂課就是解決一個(gè)如

尊敬的主席： 您好! 恭喜您走進(jìn)【智客商學(xué)院】：《資本架構(gòu)學(xué)》第一階段《逆向盈利》課程! 我們很榮幸的通知您，活動(dòng)茲定于2017年4月12日(周三)09:20

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