星瑞齒輪一期六西格瑪設(shè)計項目順利關(guān)閉

江淮汽車集團旗下核心子公司星瑞齒輪有限公司于2011年與張馳國際管理咨詢集團合作成功實施第一期六西格瑪綠帶項目之后，與2011年12月開始，與張馳國際管理咨詢集團合作，針對研發(fā)團隊開設(shè)一個六西格瑪設(shè)計綠帶班，培養(yǎng)六西格瑪設(shè)計綠帶33人，實施六西格瑪設(shè)計項目11個；針對制造系統(tǒng)實施一個精益六西格瑪改善班，培養(yǎng)精益六西格瑪綠帶28人，實施精益六西格瑪改善項目12個；兩個班并行開展項目，分別從設(shè)計源頭和制造系統(tǒng)為切入點，選項范圍擴展到從研發(fā)運營的整個價值鏈。

經(jīng)過半年多的努力，六西格瑪設(shè)計項目已于2012年7月20日成功關(guān)閉，取得了100%的項目成功率。星瑞齒輪總經(jīng)理陶總、分管設(shè)計工作的尹副總等公司領(lǐng)導與張馳國際管理咨詢集團董事長、首席咨詢師張馳出席項目關(guān)閉大會。

陶總及公司領(lǐng)導對六西格瑪設(shè)計項目展示出來的慎密的思路、系統(tǒng)方法的應用及用六西格瑪設(shè)計方法實施新產(chǎn)品研發(fā)的成果表示滿意和認可。對學員半年來在六西格瑪設(shè)計項目方面付出的巨大努力和團隊合作精神、項目推進辦公司同事在項目推進中付出的努力及張馳咨詢團隊的辛勤指導表示感謝。并明確了當前形勢下實施精益六西格瑪和六西格瑪設(shè)計對星瑞齒輪在解決流程問題、提升品種和效率、提升經(jīng)營績效、提升品牌美譽度、鍛煉隊伍方面的現(xiàn)實意義；重申了星瑞齒輪堅定不移的推進精益六西格瑪?shù)臎Q心和信心。

張馳國際管理咨詢集團董事長、首席咨詢師張馳對本期項目順利關(guān)閉、取得預期成果表示祝賀，對星瑞齒輪精益六西格瑪未來的精益六西格瑪實施方向與重點提出了指導建議。

會上，學員代表張敏代表六西格瑪設(shè)計項目組發(fā)言，結(jié)合自己實施項目過程的心路歷程，由初次接觸時的疑惑、到項目初中期找不到方向的迷茫、再到找到突破點、方案實施時的喜悅、最后到項目關(guān)閉時的漸入佳境。張敏認為，六西格瑪設(shè)計的實施對公司研發(fā)團隊打開了一扇窗口，開辟了一個全新的視野，對研發(fā)人員的沖擊很大，六西格瑪設(shè)計一切從客戶要求出發(fā)，逐級識別轉(zhuǎn)化客戶需求、環(huán)環(huán)相扣、步步為贏、嚴慎細實的流程化的研發(fā)方法徹底顛覆了以前以為研發(fā)人員主要靠知識、經(jīng)驗和靈感進行設(shè)計、只考慮技術(shù)實現(xiàn)、不過多關(guān)注客戶想法、成本、產(chǎn)品可實現(xiàn)性等方面的認識。參與項目的人員普遍認為六西格瑪設(shè)計方法論的實施對星瑞齒輪的長遠發(fā)展具有巨大的促進作用和現(xiàn)實意義。

六西格瑪設(shè)計培訓咨詢張馳國際聯(lián)系：，zxl@leansigma