星瑞齒輪一期六西格瑪設(shè)計(jì)項(xiàng)目順利關(guān)閉

江淮汽車集團(tuán)旗下核心子公司星瑞齒輪有限公司于2011年與張馳國際管理咨詢集團(tuán)合作成功實(shí)施第一期六西格瑪綠帶項(xiàng)目之后，與2011年12月開始，與張馳國際管理咨詢集團(tuán)合作，針對研發(fā)團(tuán)隊(duì)開設(shè)一個六西格瑪設(shè)計(jì)綠帶班，培養(yǎng)六西格瑪設(shè)計(jì)綠帶33人，實(shí)施六西格瑪設(shè)計(jì)項(xiàng)目11個；針對制造系統(tǒng)實(shí)施一個精益六西格瑪改善班，培養(yǎng)精益六西格瑪綠帶28人，實(shí)施精益六西格瑪改善項(xiàng)目12個；兩個班并行開展項(xiàng)目，分別從設(shè)計(jì)源頭和制造系統(tǒng)為切入點(diǎn)，選項(xiàng)范圍擴(kuò)展到從研發(fā)運(yùn)營的整個價(jià)值鏈。

經(jīng)過半年多的努力，六西格瑪設(shè)計(jì)項(xiàng)目已于2012年7月20日成功關(guān)閉，取得了100%的項(xiàng)目成功率。星瑞齒輪總經(jīng)理陶總、分管設(shè)計(jì)工作的尹副總等公司領(lǐng)導(dǎo)與張馳國際管理咨詢集團(tuán)董事長、首席咨詢師張馳出席項(xiàng)目關(guān)閉大會。

陶總及公司領(lǐng)導(dǎo)對六西格瑪設(shè)計(jì)項(xiàng)目展示出來的慎密的思路、系統(tǒng)方法的應(yīng)用及用六西格瑪設(shè)計(jì)方法實(shí)施新產(chǎn)品研發(fā)的成果表示滿意和認(rèn)可。對學(xué)員半年來在六西格瑪設(shè)計(jì)項(xiàng)目方面付出的巨大努力和團(tuán)隊(duì)合作精神、項(xiàng)目推進(jìn)辦公司同事在項(xiàng)目推進(jìn)中付出的努力及張馳咨詢團(tuán)隊(duì)的辛勤指導(dǎo)表示感謝。并明確了當(dāng)前形勢下實(shí)施精益六西格瑪和六西格瑪設(shè)計(jì)對星瑞齒輪在解決流程問題、提升品種和效率、提升經(jīng)營績效、提升品牌美譽(yù)度、鍛煉隊(duì)伍方面的現(xiàn)實(shí)意義；重申了星瑞齒輪堅(jiān)定不移的推進(jìn)精益六西格瑪?shù)臎Q心和信心。

張馳國際管理咨詢集團(tuán)董事長、首席咨詢師張馳對本期項(xiàng)目順利關(guān)閉、取得預(yù)期成果表示祝賀，對星瑞齒輪精益六西格瑪未來的精益六西格瑪實(shí)施方向與重點(diǎn)提出了指導(dǎo)建議。

會上，學(xué)員代表張敏代表六西格瑪設(shè)計(jì)項(xiàng)目組發(fā)言，結(jié)合自己實(shí)施項(xiàng)目過程的心路歷程，由初次接觸時(shí)的疑惑、到項(xiàng)目初中期找不到方向的迷茫、再到找到突破點(diǎn)、方案實(shí)施時(shí)的喜悅、最后到項(xiàng)目關(guān)閉時(shí)的漸入佳境。張敏認(rèn)為，六西格瑪設(shè)計(jì)的實(shí)施對公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)打開了一扇窗口，開辟了一個全新的視野，對研發(fā)人員的沖擊很大，六西格瑪設(shè)計(jì)一切從客戶要求出發(fā)，逐級識別轉(zhuǎn)化客戶需求、環(huán)環(huán)相扣、步步為贏、嚴(yán)慎細(xì)實(shí)的流程化的研發(fā)方法徹底顛覆了以前以為研發(fā)人員主要靠知識、經(jīng)驗(yàn)和靈感進(jìn)行設(shè)計(jì)、只考慮技術(shù)實(shí)現(xiàn)、不過多關(guān)注客戶想法、成本、產(chǎn)品可實(shí)現(xiàn)性等方面的認(rèn)識。參與項(xiàng)目的人員普遍認(rèn)為六西格瑪設(shè)計(jì)方法論的實(shí)施對星瑞齒輪的長遠(yuǎn)發(fā)展具有巨大的促進(jìn)作用和現(xiàn)實(shí)意義。

六西格瑪設(shè)計(jì)培訓(xùn)咨詢張馳國際聯(lián)系：，zxl@leansigma